Wie baut man eine 0,0-Brand mit 0,0 Budget? Teil 5

Die ersten Monate war meine Antwort ziemlich einfach:
Mit sehr viel selber machen.

Wenn plötzlich mehr Türen aufgehen, mehr Händler sprechen wollen, neue Produkte kommen, Ware vorfinanziert werden muss und Marketing nicht mehr nur aus guten Ideen bestehen kann, verändert sich das Spiel.
Dann reicht 0,0 Budget irgendwann nicht mehr.
Nicht weil die Idee nicht funktioniert, sondern vielleicht gerade, weil sie anfängt zu funktionieren.

SUDZERO ist komplett bootstrapped gestartet. Mit eigenem Geld, eigenen Ideen, eigenem Risiko und ohne großen Investor im Rücken. Erstmal machen, Produkt entwickeln, Dosen produzieren, Verkostungen, Events, Handelskontakte suchen, Absagen kassieren und wieder weitermachen.
Ich wollte erstmal selbst sehen, ob aus der Idee wirklich etwas werden kann.
Genau das ist passiert.

Und jetzt komme ich an einen Punkt, an dem sich die nächste Frage stellt:
Wie schaffen wir den nächsten Wachstumsschritt?
Deshalb spreche ich aktuell zum ersten Mal konkreter mit Investoren über eine PreSeed Runde.
Auf dem Papier klingt das erstmal ziemlich nüchtern: Kapital, Bewertung, Anteile, Cap Table, Verträge.... Die Realität ist es komplett anders.
Weil man plötzlich über Anteile an etwas spricht, das man selbst von null aufgebaut hat. Über eine Marke, in die sehr viel Zeit, Geld, Energie und auch ein ziemlich großer Teil von einem selbst geflossen ist.

Und dann sitzt dir jemand gegenüber und sagt:
„Ich glaube daran. Ich würde investieren.“ Das ist schon ein besonderer Moment. Aber gleichzeitig merke ich auch, dass die entscheidende Frage gar nicht lautet, wie viel jemand investieren möchte, sondern: Wen möchte ich wirklich an Bord haben?

Der richtige Investor kann aus meiner Sicht in dieser Phase viel mehr sein als Kapital. Jemand, der Türen öffnet, Erfahrungen mitbringt, Klartext spricht, Handel versteht, Marke versteht und vielleicht schon Fehler gemacht hat, die ich dadurch nicht mehr selbst machen muss.
Und am Ende geht es für mich auch um etwas sehr Persönliches: Möchte ich mit diesem Menschen noch am Tisch sitzen, wenn SUDZERO irgendwann deutlich größer ist als heute?

Bootstrapped haben wir bewiesen, dass wir anfangen können.
PreSeed soll jetzt zeigen, wie schnell wir skalieren können.
Ich weiß noch nicht, wie groß SUDZERO einmal wird. Aber ich weiß ziemlich genau, wie groß ich es bauen will.

Und vielleicht ist genau jetzt der richtige Zeitpunkt, die richtigen Menschen mit auf diese verrückte Reise zu nehmen.
Falls hier Unternehmer, Business Angels oder Menschen aus FMCG, Handel, Getränke oder Brand Building mitlesen und sich denken:
„Da würde ich gerne mal genauer hinschauen.“
Dann schreibt mir einfach.